個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(9)－【組織対応力適性】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック－【組織対応力適性】

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(8)の続きです。

いつものように、呪文のようにお話しするのは、文章問題、イメージ問題の回答数によって16のタイプに分類されます。このタイプ分類と回答数によって、色々なフィードバック資料が作られます。

今回は、【組織対応力適性】です。組織対応力を知り、組織の中で同様に行動すれば良いのかが分かるでしょう。

組織対応力は１１項目あります。

・表現力～自分の考えを充分に表現できるか
・抑制力～セルフコントロールできるか
・コミュニケーション力～人と充分な会話ができるか
・遵守力～ルールを守ることができるか
・感謝力～素直に感謝できるか
・行動力～目的を達成するために活動できるか
・理解力～相手を充分に理解でいるか
・協調力～人と力を合わせて助け合うことができるか
・解決力～問題を解決できるか
・リスク管理力～リスク予防対策、緊急時対応、復旧対策に対して行動できるか
・計画力～目的に合わせて計画を立てることができるか

この１１項目が点数順に棒グラフで表示されます。

そして、それぞれの組織対応力は８つの要素で構成されています。例えば、

【表現力】－・ユーモア性/・会話力/・自信/・配慮力/・積極性/・正確性/・印象深さ/・信頼性の8要素です。

【抑制力】－・回復力/・機知力/・自信/･配慮力/・冷静さ/・慎重さ/・合理性/・分析力の8要素です。
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この要素も点数の高い順にソートされます。

繰返しになりますが、組織対応力の項目は、点数の高い順に棒グラフで表示されます。そして、それぞれの組織対応力の項目を構成する８要素も点数の高い順に表示されます。

組織内での活動に組織対応力は非常に役立つでしょう。

次回はリーダーシップタイプ適性のお話です。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(8)－【職業適性】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック－【職業適性】

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(7)の続きです。

【パーソナリティと行動形態】は必ずフィードバックされますが、【職業適性】、【組織対応力適性】、【リーダーシップ適性】、【運転適性】などはオプションで、必要なものを選択していただきます。

今回は【職業適性】をご紹介します。これまでにお話したように文章問題、イメージ問題の回答数によって16のタイプに分類されます。このタイプ分類と回答数によって、【職業適性】が適性順に6段階のリスト表示されます。

「私はどのような職業に向いているの？」の質問に対する1つの解答になるでしょう。

表示は、［順番号］、［職種（項目）］、［職系（小分類）］、［業界（中分類）］、［業種（大分類）］、［段階（6段階）］です。
職種、職系、業界、業種は、職種＜職系＜業界＜業種と考えてください。

リスト表示は、1～6段階で降順です。6段階がもっとも適している訳です。
職種508項目中82項目表示されます。（3ページ）

【職業適性】の6段階表示をする前に、簡単なコメントが表示されます。

例えば、「ユーモアがあり、人情深く同情的です。親しみやすく話上手です。好奇心も強く機転が利きます。想像力も豊かで、親切です。しかし、優柔不断でよく考えずに話したり行動したりしてしまいます。」

次に6段階表示の説明です。
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6段階～適性は非常に良い。
5段階～適性は良い。
4段階～適性はやや良い。
3段階～適性は普通である。
2段階～適性はやや低いので努力が必要である。
1段階～適性は低いので相当な努力が必要である。
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そして職業適性が表示されます。

次回は、【組織対応力適性】についてお話します。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(7)－【パーソナリティと行動形態】－【相性マッチング】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(6)の続きです。
最初にフィードバックされる【パーソナリティと行動形態】の最後です。

　私たちの【相性マッチング】は、双方向の相性マッチングではありません。双方向とは、「ＡさんとＢさんの互いの相性は良いでしょう。又はそれほど良くないでしょう。」　このようなマッチングです。

　私たちの相性マッチングシステムは、片方向です。「Ａさんから見てＢさんとの相性は良いが、Ｂさんから見てＡとの相性は悪い。」　このようなマッチングです。
　さらに詳しく説明すると、私たちの相性マッチングは、「相手に対する理解度とやりやすさ」を意味しています。そしてそれは点数で表されます。

　【パーソナリティと行動形態】－【相性マッチング】は、基本の４タイプに関する相性マッチングを表示します。組織・チームの相性マッチングは１６タイプに関して調べます。そしてマッチングマトリクス方式で表示します。

これまでに【パーソナリティと行動形態】の

• 【あなたのタイプと位置】
• 【あなたの行動特性】
• 【あなたのパーソナリティ診断】－【得意】、【苦手】、【苦手の改善方法】、【弱点】、【弱点の改善方法】
• 相性マッチング

について説明してきました。このフィードバックがなければ、「職業適性」、「組織対応力適性」、「リーダーシップ適性」、「運転適性」などのフィードバックをすることができません。

すなわち、基本のフィードバックというべきものです。

次からは、【パーソナリティと行動形態】以外の評価に関してご紹介します。

簡易タイプの自己分析・マッチング分析は、こちらからお入り下さい。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(6)－【あなたの行動特性】－【肯定的特性】と【否定的特性】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(5)の続きです。

タイプ別の【あなたの行動特性】－【肯定的特性】と【否定的特性】が表示されます。

　【肯定的特性】及び【否定的特性】として表示されますが、私たちは、人が生まれもった特質と考えているので、基本的に良い悪いの判断をしません。

　しかし、評価としてご覧頂くためには、社会的な規範に基づいて表示しなければならないので、【肯定的特性】及び【否定的特性】として表示しています。

　また、それぞれ９項目表示される特性は、タイプによっても違いますし、同じタイプであっても回答数によって違ってきます。

　それぞれの９項目の特性は、高い点数順に降順ソートされています。
　
個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(5)でご存知のように、色彩太郎さん、春ー夏タイプの表示です。

　次に、【あなたのパーソナリティ診断】－【得意】【苦手】【苦手の改善方法】が表示されます。【肯定的特性】と【否定的特性】と同じく、それぞれ９項目表示される項目は、タイプによっても違いますし、同じタイプであっても回答数によって違ってきます。

　それぞれの９項目の特性は、高い点数順に降順ソートされています。【苦手の改善方法】は【苦手】の順序に合わせて表示されます。

　続いて、、【あなたのパーソナリティ診断】－【弱点】【弱点の改善方法】が表示されます。表示方法は、上記と同じです。



　お話ししたかもしれませんが、この分析＆フィードバックシステムは「シーズンコンサルテーション」と言います。ホームページでは、人材マネージメントコンサルティングの名称で紹介されていますが、システム名は「シーズンコンサルテーション」です。少しややこしいですね

　これまでの評価で結構な内容になると思いますが、さらに【相性マッチング】のフィードバックが残っています。

　これについては、次回にお話します。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(5)－【パーソナリティと行動形態】－【あなたのタイプと位置】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(3)で書いたように問題回答から、最初に１６タイプに分類されます。

• タイトル【パーソナリティと行動形態】の下に、氏名とタイプが表示されます。
• サブタイトル【あなたのタイプと位置】の下に、縦軸に守備型－攻撃型、横軸に感情型－思考型をとる座標面にタイプが赤色で表示されます。
  右端にはサブタイトル【タイプ別の回答数】下に回答数が分割円で表示されます。

• 続いて、詳しいフィードバックを読む前の簡単なタイプの特徴が表示されます。

この守備型－攻撃型、感情型－思考型の座標軸を考え、１６タイプを分類する作業に結構長い時間がかかりました。

【タイプとタイプの特徴】は、詳しい評価を読む前の導入として取り入れました。分かり易い表現なので、結果として正解だったと思っています。

次回は、肯定的特性、否定的特性、長所、短所、短所の改善点についてお話します。

「私のタイプは？」とお考えの方は、無料の簡易版自己分析（https://www.jcmas.com/index.html）を行ってみてください。

本格的な分析は有料です。まあとりあえず簡易版で試してから、シリーズをお読み下さい。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(4)－個性を分析するためのユニークなテスト問題

個性を分析するテスト問題

個性を分析するためのテスト問題は様々です。皆さんも何かしら受けられた経験がおありでしょう。

個性を分析するためのテスト問題で、私たちが重要だと考えている要点は以下の通りです。

1. 問題の内容から結果が推測できない。
   例えば、この問題に①に回答すれば、強いリーダーとして判定される。
2. 文章問題だけでは、正確性を保てないと考えているので、色彩・イメージ･デザイン問題を加える。色彩・イメージ･デザイン問題は直感的に答えることができる。

この回答数によって、個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(3)で紹介した１６タイプの分類を行います。

１６タイプの特質から行動特性が予測されるので、

• パーソナリティと行動特性
  肯定的・否定的特性
  長所・短所と短所の改善点
  弱点と弱点の改善点
  相性マッチング適性（簡易）
• 職種適正
• リーダーシップ適正
• 組織対応力適正
• 運転適正
• 相性マッチング適性（組織・チーム）
  など様々な評価をフィードバックすることができます。

次回は、フィードバックされる様々な評価をご紹介します。

自己分析とマッチング分析のお礼

皆さんご無沙汰です。
弊社が無料で提供させて頂いております「自己分析」と「マッチング分析」にアクセスして頂きありがとうございます。少しずつですが、アクセス数も増えております。
特にアンケートにお答え頂いた皆様には、深く感謝いたします。
弊社の個性分析システムは、これまでの個性分析システムとまったく異なっています。
詳しくは、「ヒューマンアセスメント」にあるそれぞれのカタログ（PDFファイル）をご覧ください。
弊社の個性分析システムの基本的な流れは、【答えを予測できない問題に回答する】　→　回答者の「肯定的・否定的特性」「長所・短所・改善点」「弱点・改善点」「基本的なマッチング」の分析結果を提示　→　職種適正・キャリア適正・リーダーシップ適正・チーム診断などを提示・・・です。
学生・社会人の方にお勧めしております。それにはまず、無料の「自己分析」や「マッチング分析にチャレンジしてください。簡易導入版ですが、かなりの精度だと思います。
それではよろしくお願いします。