トップページをリニューアルしました。

ヒューマンアセスメント（人材の評価）のトップをリニューアルしました。弊社のヒューマンアセスメントは、はっきり言えば分かりづらいかもしれません。以前も書きましたが、具体的には「個性の分析と適性診断」を意味します。
この個性の分析と適性診断について、「誰がどのように利用できるか」を詳しく書いています。
無料の簡易診断（自己分析・マッチング分析）もありますので是非チャレンジして下さい。
http://www.jcmas.com/

シーズンアセスメント講習会のご報告とご案内

9月27日土曜日にヒューマン・アセスメント（Hat）の講習会を行いました。

Hatとは、シーズンの個性分析法を用いた人の評価システムです。

Hatの5つのシステム中で、シーズンコンサルテーション（SCON）を使った「個性分析と適正診断の方法、診断結果を使ったコンサルの方法」を解説しました。

皆様熱心にお聞きいただきました。ありがとうございました。皆様のビジネスのお役に立てれば幸いです。

次回は11月15日（土）に第2回目を開催します。（時間2～4時、7～9時）

詳しくは、こちらをご覧ください。

シーズンアセスメント講習会のご案内

来る9月27日にシーズンアセスメントの講習会を開催します。

個性分析と適正診断の方法、診断結果を使ったコンサルの方法などをお勉強します。
日時：9月27日 土曜日　午後2時～4時、7時～9時の2回
費用：12,960円（資料代込、税込）
申込方法：弊社ホームページから

*「お 問合せの内容をご記入下さい。」欄に、 『＜シーズンアセスメントの講習会>申 込』とご記入ください。

スマートフォン対応版「個性分析と適正診断」の簡易導入版は、PC、タブレット、スマートフォン対応版に代わります。従って、https://www.jcmas.com/fmpat/default.aspx　は、アクセスできません。

https://www.jcmas.com/fpat/default.aspx にアクセスするか https://www.jcmas.com/にアクセスして、[RECOMMEND]の[自己分析]をクリックしてお入り下さい。

よろしくお願いします。

無料の簡易導入版の「マッチング分析」が、ＰＣ、タブレット、スマートフォンに対応しました。

無料の簡易導入版の「マッチング分析」が、ＰＣ、タブレット、スマートフォンに対応しました。お二人で順番に問題に回答して、お互いのマッチング度を調べることができます。またお一人で、相手のイメージタイプを選択してマッチング度を調べることもできます。
お互いを理解するために、相手とうまく付き合うために一度試してみてはいかがですか。
http://www.jcmas.com/　の以下のところからアクセスするか、
https://www.jcmas.com/scmat/Default.aspx　にアクセスして下さい。

できればアンケートにお答え下さいね。

スマートフォン対応‐個性分析と適正診断の無料の簡易導入版

PCでお馴染みの無料の「個性分析と適正診断」の簡易導入版にスマートフォン対応版を追加しました。これまで返信された満足度評価アンケートでは、高い評価を頂いております。ぜひ一度お試し下さい。

https://www.jcmas.com/にアクセスして、[RECOMMEND]の自己分析-スマートフォン対応をクリックするか、https://www.jcmas.com/fmpat/default.aspxでお入り下さい。

または、以下の画像をクリックして下さい。

この画像をクリックして下さい。

現在「マッチング分析」のスマートフォン版を作成中です。

学生の方の職業や転職希望の社会人の方

お久しぶりです。

今回は、将来の職業について考えている学生の方や転職希望の社会人の方を対象に、大幅に割り引いた「個性の診断」と「職種特性」を提案します。

Web対応版です。スマートフォンでも見ることができますが、診断はPDF表示なのでPCの方が見やすいでしょう。診断は印刷できます。


詳しくはこちらか

アクセス権の格安ご提供は終了いたしました。


無料の簡易診断がありますので一度お試し下さい。

無料の簡易診断はこちらから

スマートフォン対応版も現在計画中です。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(11)－【運転適正】（最終回です。）

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック－【運転適正】

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(10)の続きです。

いよいよ最終回です。興味のある方は、ヒューマンアセスメント(1)から順に読んでくださいね。

実は、この【運転適正】は某福祉企業の関西エリア部長の以来を受けて作成しました。時間を掛けて作成しましたが、いまだに注文がありません。残念ですね。

作成の目的：

1. １日に数百台の車が動いているので、それぞれの運転手の事故のリスクを軽減するために役立つ分析とフィードバック。
2. たんに運転手の運転適正検査ではなく、フィードバック資料を基にカウンセリングができるように。

大雑把に言えばこの２点かな。

とりあえず、【運転適正】のフィードバックをご紹介しましょう。

【運転能力】・【特性分布】・【環境対応力】の３種類の適正をフィードバックします。

1. 最初のページに【運転能力】・【特性分布】・【環境対応力】による総合評価が書かれています。
   
2. 【運転能力】は以下の８項目が点数によって降順ソートされ棒グラフで表示されます。
   （1）状況認知力（2）操作敏捷性（3）状況判断力（4）操作実行力（5）操作正確性（6）操作持続性（7）状況分析力（8）操作研鑽力
   
   ※各項目の意味を説明しています。
   
3. 【特性分布】は以下の12項目が点数によって降順ソートされ棒グラフで表示されます。
   
   （1）情調性
   （2）衝動性
   （3）自己顕示性
   （4）虚栄心
   （5）攻撃性
   （6）神経過敏性
   （7）低順応性
   （8）保守的志向性
   （9）几帳面性
   (10)悲観性
   (11）利己主義性
   (12)自己中心性
   
   ※各項目の意味を説明しています。
   
4. 【環境対応力】は以下の8項目が点数によって降順ソートされ棒グラフで表示されます。
   
   （1）機動力
   （2）機知力
   （3）協調性
   （4）安定性
   （5）責任感
   （6）忍耐力
   （7）分析力
   （8）遵守力
   
   ※各項目の意味を説明しています。
   

【運転適正】のはじめの総合評価

 【運転能力】

【特性分布】

【環境対応力】

今回でシーズンコンサルテーションの分析とフィードバックは終わりです。このシリーズは、弊社のシーズンアセスメントWEBページで掲載する予定です。

また機会がありましたら、シニアコンサルテーションをご紹介しましょう。

それでは・・・・

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(10)－【リーダーシップ適正】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック－【リーダーシップタイプ適正】

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(9)の続きです。

どのような問題に解答すると、これらのフィードバックが得られるかは、個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(1)から順に読んでください。

今回は、【リーダーシップタイプ適正】です。この意味について詳しい説明は必要ありませんね。

リーダーシップタイプは１５項目あります。

1. 民主型
2. 危機型
3. 奉仕型
4. 専門家型
5. 模範型
6. カリスマ型
7. 変革型
8. 自由放任主義型
9. 宗教型
10. コーチ型
11. ビジョン型
12. 関係志向型
13. 取引型
14. 仕事志向型
15. 官僚型

それぞれのリーダータイプを構成する８つの要素があります。
例えば、

• 民主型
  　(1)許容力
  　(2)能弁力
  　(3)配慮力
    (4)調整力
  　(5)分別力
  　(6)正直力
  　(7)謙虚力
  　(8)計画力

• 危機型
  　(1)機知力
  　(2)自信力
  　(3)即決力
  　(4)実行力
  　(5)組織力
  　(6)計画力
  　(7)統率力
  　(8)分析力

• 奉仕型
  　　：
  　　：
  　　：

次のようにフィードバックされます。

• １５項目のリーダタイプが適正だと思われる順に棒グラフで表示されます。
• それぞれのリーダータイプを構成する８つの要素が得点の高い順に表示されます。

ただ単にリーダータイプが棒グラフで表示されるだけでなく、それぞれのリーダータイプを構成する８要素も得点順に表示されるので、強い要素、弱い要素を確認することができます。

それでは、いつものようにサンプルをご覧ください。

【リーダーシップタイプの表示】

【リーダーシップタイプの内容】

 【リーダーシップタイプの要素の表示】

次回は最終回です。【運転適正】をご紹介します。

それでは・・・・。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(9)－【組織対応力適性】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック－【組織対応力適性】

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(8)の続きです。

いつものように、呪文のようにお話しするのは、文章問題、イメージ問題の回答数によって16のタイプに分類されます。このタイプ分類と回答数によって、色々なフィードバック資料が作られます。

今回は、【組織対応力適性】です。組織対応力を知り、組織の中で同様に行動すれば良いのかが分かるでしょう。

組織対応力は１１項目あります。

・表現力～自分の考えを充分に表現できるか
・抑制力～セルフコントロールできるか
・コミュニケーション力～人と充分な会話ができるか
・遵守力～ルールを守ることができるか
・感謝力～素直に感謝できるか
・行動力～目的を達成するために活動できるか
・理解力～相手を充分に理解でいるか
・協調力～人と力を合わせて助け合うことができるか
・解決力～問題を解決できるか
・リスク管理力～リスク予防対策、緊急時対応、復旧対策に対して行動できるか
・計画力～目的に合わせて計画を立てることができるか

この１１項目が点数順に棒グラフで表示されます。

そして、それぞれの組織対応力は８つの要素で構成されています。例えば、

【表現力】－・ユーモア性/・会話力/・自信/・配慮力/・積極性/・正確性/・印象深さ/・信頼性の8要素です。

【抑制力】－・回復力/・機知力/・自信/･配慮力/・冷静さ/・慎重さ/・合理性/・分析力の8要素です。
　　　・
　　　・
　　　・


この要素も点数の高い順にソートされます。

繰返しになりますが、組織対応力の項目は、点数の高い順に棒グラフで表示されます。そして、それぞれの組織対応力の項目を構成する８要素も点数の高い順に表示されます。

組織内での活動に組織対応力は非常に役立つでしょう。

次回はリーダーシップタイプ適性のお話です。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(8)－【職業適性】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック－【職業適性】

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(7)の続きです。

【パーソナリティと行動形態】は必ずフィードバックされますが、【職業適性】、【組織対応力適性】、【リーダーシップ適性】、【運転適性】などはオプションで、必要なものを選択していただきます。

今回は【職業適性】をご紹介します。これまでにお話したように文章問題、イメージ問題の回答数によって16のタイプに分類されます。このタイプ分類と回答数によって、【職業適性】が適性順に6段階のリスト表示されます。

「私はどのような職業に向いているの？」の質問に対する1つの解答になるでしょう。

表示は、［順番号］、［職種（項目）］、［職系（小分類）］、［業界（中分類）］、［業種（大分類）］、［段階（6段階）］です。
職種、職系、業界、業種は、職種＜職系＜業界＜業種と考えてください。

リスト表示は、1～6段階で降順です。6段階がもっとも適している訳です。
職種508項目中82項目表示されます。（3ページ）

【職業適性】の6段階表示をする前に、簡単なコメントが表示されます。

例えば、「ユーモアがあり、人情深く同情的です。親しみやすく話上手です。好奇心も強く機転が利きます。想像力も豊かで、親切です。しかし、優柔不断でよく考えずに話したり行動したりしてしまいます。」

次に6段階表示の説明です。
-----------------------------------------------------------
6段階～適性は非常に良い。
5段階～適性は良い。
4段階～適性はやや良い。
3段階～適性は普通である。
2段階～適性はやや低いので努力が必要である。
1段階～適性は低いので相当な努力が必要である。
-----------------------------------------------------------

そして職業適性が表示されます。

次回は、【組織対応力適性】についてお話します。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(7)－【パーソナリティと行動形態】－【相性マッチング】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(6)の続きです。
最初にフィードバックされる【パーソナリティと行動形態】の最後です。

　私たちの【相性マッチング】は、双方向の相性マッチングではありません。双方向とは、「ＡさんとＢさんの互いの相性は良いでしょう。又はそれほど良くないでしょう。」　このようなマッチングです。

　私たちの相性マッチングシステムは、片方向です。「Ａさんから見てＢさんとの相性は良いが、Ｂさんから見てＡとの相性は悪い。」　このようなマッチングです。
　さらに詳しく説明すると、私たちの相性マッチングは、「相手に対する理解度とやりやすさ」を意味しています。そしてそれは点数で表されます。

　【パーソナリティと行動形態】－【相性マッチング】は、基本の４タイプに関する相性マッチングを表示します。組織・チームの相性マッチングは１６タイプに関して調べます。そしてマッチングマトリクス方式で表示します。

これまでに【パーソナリティと行動形態】の

• 【あなたのタイプと位置】
• 【あなたの行動特性】
• 【あなたのパーソナリティ診断】－【得意】、【苦手】、【苦手の改善方法】、【弱点】、【弱点の改善方法】
• 相性マッチング

について説明してきました。このフィードバックがなければ、「職業適性」、「組織対応力適性」、「リーダーシップ適性」、「運転適性」などのフィードバックをすることができません。

すなわち、基本のフィードバックというべきものです。

次からは、【パーソナリティと行動形態】以外の評価に関してご紹介します。

簡易タイプの自己分析・マッチング分析は、こちらからお入り下さい。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(6)－【あなたの行動特性】－【肯定的特性】と【否定的特性】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(5)の続きです。

タイプ別の【あなたの行動特性】－【肯定的特性】と【否定的特性】が表示されます。

　【肯定的特性】及び【否定的特性】として表示されますが、私たちは、人が生まれもった特質と考えているので、基本的に良い悪いの判断をしません。

　しかし、評価としてご覧頂くためには、社会的な規範に基づいて表示しなければならないので、【肯定的特性】及び【否定的特性】として表示しています。

　また、それぞれ９項目表示される特性は、タイプによっても違いますし、同じタイプであっても回答数によって違ってきます。

　それぞれの９項目の特性は、高い点数順に降順ソートされています。
　
個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(5)でご存知のように、色彩太郎さん、春ー夏タイプの表示です。

　次に、【あなたのパーソナリティ診断】－【得意】【苦手】【苦手の改善方法】が表示されます。【肯定的特性】と【否定的特性】と同じく、それぞれ９項目表示される項目は、タイプによっても違いますし、同じタイプであっても回答数によって違ってきます。

　それぞれの９項目の特性は、高い点数順に降順ソートされています。【苦手の改善方法】は【苦手】の順序に合わせて表示されます。

　続いて、、【あなたのパーソナリティ診断】－【弱点】【弱点の改善方法】が表示されます。表示方法は、上記と同じです。



　お話ししたかもしれませんが、この分析＆フィードバックシステムは「シーズンコンサルテーション」と言います。ホームページでは、人材マネージメントコンサルティングの名称で紹介されていますが、システム名は「シーズンコンサルテーション」です。少しややこしいですね

　これまでの評価で結構な内容になると思いますが、さらに【相性マッチング】のフィードバックが残っています。

　これについては、次回にお話します。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(5)－【パーソナリティと行動形態】－【あなたのタイプと位置】

個性を分析する問題回答から得られる様々なフィードバック

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(3)で書いたように問題回答から、最初に１６タイプに分類されます。

• タイトル【パーソナリティと行動形態】の下に、氏名とタイプが表示されます。
• サブタイトル【あなたのタイプと位置】の下に、縦軸に守備型－攻撃型、横軸に感情型－思考型をとる座標面にタイプが赤色で表示されます。
  右端にはサブタイトル【タイプ別の回答数】下に回答数が分割円で表示されます。

• 続いて、詳しいフィードバックを読む前の簡単なタイプの特徴が表示されます。

この守備型－攻撃型、感情型－思考型の座標軸を考え、１６タイプを分類する作業に結構長い時間がかかりました。

【タイプとタイプの特徴】は、詳しい評価を読む前の導入として取り入れました。分かり易い表現なので、結果として正解だったと思っています。

次回は、肯定的特性、否定的特性、長所、短所、短所の改善点についてお話します。

「私のタイプは？」とお考えの方は、無料の簡易版自己分析（https://www.jcmas.com/index.html）を行ってみてください。

本格的な分析は有料です。まあとりあえず簡易版で試してから、シリーズをお読み下さい。

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(4)－個性を分析するためのユニークなテスト問題

個性を分析するテスト問題

個性を分析するためのテスト問題は様々です。皆さんも何かしら受けられた経験がおありでしょう。

個性を分析するためのテスト問題で、私たちが重要だと考えている要点は以下の通りです。

1. 問題の内容から結果が推測できない。
   例えば、この問題に①に回答すれば、強いリーダーとして判定される。
2. 文章問題だけでは、正確性を保てないと考えているので、色彩・イメージ･デザイン問題を加える。色彩・イメージ･デザイン問題は直感的に答えることができる。

この回答数によって、個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメント(3)で紹介した１６タイプの分類を行います。

１６タイプの特質から行動特性が予測されるので、

• パーソナリティと行動特性
  肯定的・否定的特性
  長所・短所と短所の改善点
  弱点と弱点の改善点
  相性マッチング適性（簡易）
• 職種適正
• リーダーシップ適正
• 組織対応力適正
• 運転適正
• 相性マッチング適性（組織・チーム）
  など様々な評価をフィードバックすることができます。

次回は、フィードバックされる様々な評価をご紹介します。

自己分析とマッチング分析のお礼

皆さんご無沙汰です。
弊社が無料で提供させて頂いております「自己分析」と「マッチング分析」にアクセスして頂きありがとうございます。少しずつですが、アクセス数も増えております。
特にアンケートにお答え頂いた皆様には、深く感謝いたします。
弊社の個性分析システムは、これまでの個性分析システムとまったく異なっています。
詳しくは、「ヒューマンアセスメント」にあるそれぞれのカタログ（PDFファイル）をご覧ください。
弊社の個性分析システムの基本的な流れは、【答えを予測できない問題に回答する】　→　回答者の「肯定的・否定的特性」「長所・短所・改善点」「弱点・改善点」「基本的なマッチング」の分析結果を提示　→　職種適正・キャリア適正・リーダーシップ適正・チーム診断などを提示・・・です。
学生・社会人の方にお勧めしております。それにはまず、無料の「自己分析」や「マッチング分析にチャレンジしてください。簡易導入版ですが、かなりの精度だと思います。
それではよろしくお願いします。

優れた自己分析＆評価システム．．．

個性の分析と評価＝ヒューマンアセスメントの４回目を書く前に、ぜひとも アクセスして頂きたいシステムがあります。

それは、結果を予測できない問題に回答して、肯定的・否定的特性、長所・短所と短所の改善点、弱点と弱点の改善点、相性マッチング、職種適正、リーダーシップ適正、組織対応力適正、運転適正．．．など様々な評価をフィードバックするユニークなシステムです。

１、企業のチーム力、組織力を高めるために行なうスタッフ研修に用いるシーズンアセスメントシステム。研修は、㈱日本総合研究所が行ないます。

２、学生をサポートするために用いるキャリアアセスメントシステム。上記の肯定的・否定的特性、長所・短所と短所の改善点、弱点と弱点の改善点、相性マッチング、職種の適正、リーダーシップ適正など評価し、学生のキャリアアップをサポートします。キャリアカウンセリング、メンタルヘルスケア、生活指導などに用いるアイテムとして活用いただけます。

３、社会人、学生に活用いただける便利なシステムです。上記の相性マッチング、職種の適正、リーダーシップ適正、組織対応力適正などから必要な評価を選択することができます。たとえば、学生さんには、自己分析と職種適正。転職希望の社会人には、自己分析、職種適正、リーダーシップ適正。伴侶を求める社会人は、自己分析と相性マッチング適正。というように評価を選べます。もちろん社員研修・メンタルヘルスケア用いることも可能です。

このシステムを無料で試すことができます。簡易版ですが、これまでのアンケートを見れば、かなりの納得度です。

評価をご覧になったら、アンケートをお返しください。よろしくお願いします。

こちらににアクセスしてください。自己分析・相性マッチング

８月最終のシーズンコンサルテーション・セミナー（特質診断と解説セミナー）を８月２９日水曜日夜７時から行ないました。

今回の出席者は、輸入販売会社と不動産会社のオーナー社長のお二人でした。前もってお答え頂いた回答から分析すると、なんと同じ秋－冬タイプでした。同じタイプでも、詳細は違いました。回答数が一致するとき、同じ評価になります。

弊社のノウハウをお勉強になった方に申し上げますが、肌のシーズンは含まれません。

セミナーの後半から、シーズンタイプ別行動形態の話になります。お二人は、ご自分の評価を見ながら、熱心に聴いておられました。

秋－冬タイプの肯定的特性・否定的特性、長所・短所、弱点の説明になったとき、にわかに口を開かれ、「そうですね。」「よく分かります。」と話されるようになりました。

ご存知のように、秋ベースの方は、納得できないことには反抗的な態度をとります。しかし、納得できると力強い理解者になります。

お二人は、お二人と違うタイプの人に関して、この様な話をされました。よく、「私にはできません。」とか「私には無理です。」と言う人がいるが、なぜできないと考えるのか理解できない。

このお二人は、ほとんど物事は処理できると考えます。しかし、処理できると考えに至るまで時間や経験が必要なタイプも存在します。そのタイプの説明をしました。

また、秋ー冬の相性マッチングを考えると、冬ベースの方がもっとも点数が低くなりました。案の定、冬の特質を説明したとき、お二人は理解でないと話されていました。

セミナーに参加されたお二人が、同じ秋－冬タイプであるというのは、大変珍しいことです。

速いペースで説明できるので、予定の時間より、５０分早くセミナーを終了しました。

　皆さんお元気ですか。暑い日が続きますね。その上天候不順でスコールのような雨や恐ろしい雷が私たちを脅かしています。
　なかなか新しいコメントが書けずにいましたが、ヒューマンアセスメントのページにあります無料の「自己分析」と「マッチング分析」のアクセス数が少しづつではありますが、順調に伸びています。
　「自己分析」からのアンケートは帰ってくるのですが、「マッチング分析」からのアンケートは皆無です。どうしてかな？
　今回は、「自己分析」の後に頂いたアンケート結果をご紹介します。アンケートの送信ありがとうございました。
　これを読まれた方はぜひチャレンジしてください。納得されれば、さらに詳しい結果が分かる分析もあります。（有料です。）分からなければ、お問合せください。
　それでは、「自己分析」と「マッチング分析」を楽しんでください。

アンケート-------------------------------------

yunya様からメールです。

GoodPoint:100％

BadPoint:60％

Fix_BadPoint:60％

Fix_WeakPoint:80％

HT様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:80％

Fix_BadPoint:60％

Fix_WeakPoint:60％

happymama様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:100％

Fix_BadPoint:100％

Fix_WeakPoint:100％

miho様からメールです。

GoodPoint:100％

BadPoint:100％

Fix_BadPoint:100％

Fix_WeakPoint:100％

かなり的中しています。

特に関心の無いことについては、まったくやる気がしません。

MIWA様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:80％

Fix_BadPoint:100％

Fix_WeakPoint:80％

とても参考になりました！

ありがとうございます(^-^)/

Maki様からメールです。

GoodPoint:100％

BadPoint:100％

Fix_BadPoint:100％

Fix_WeakPoint:100％

uri様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:80％

Fix_BadPoint:80％

Fix_WeakPoint:80％

とても、よくあっています。

自分の性格分析と改善したらいいところが思っているとおりです。

わかっちゃいるけど、できないところが

辛いです（笑）。

hiro様からメールです。

GoodPoint:100％

BadPoint:100％

Fix_BadPoint:100％

Fix_WeakPoint:100％

非常に参考になりました。自分では気づかないことなので、しっかり学びたいと思います。

改善方法はわかっていてもできない。

もっと具体的にはどうすればいいのでしょうかね。

toshihiko様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:60％

Fix_BadPoint:60％

Fix_WeakPoint:60％

当たっている部分も多いが、そうでもないような部分は自分が気づかないだけかもしれない。客観的に正しいかどうか、この内容からだけでは判断が難しい

hiroko様からメールです。

GoodPoint:100％

BadPoint:80％

Fix_BadPoint:80％

Fix_WeakPoint:100％

kitanimariko様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:80％

Fix_BadPoint:80％

Fix_WeakPoint:80％

その通りと思います。

短所に関してはなるほどという思いです。

kitanimariko様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:80％

Fix_BadPoint:80％

Fix_WeakPoint:80％

その通りと思います。

短所に関してはなるほどという思いです。

m様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:80％

Fix_BadPoint:80％

Fix_WeakPoint:20％

さくら様からメールです。

GoodPoint:60％

BadPoint:60％

Fix_BadPoint:60％

Fix_WeakPoint:60％

007様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:80％

Fix_BadPoint:60％

Fix_WeakPoint:60％

SS様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:80％

Fix_BadPoint:80％

Fix_WeakPoint:80％

この問診でこれだけ精度が高いのにはびっくりします。短所のご指摘、自分でもわかっていますが、これはなかなか直せそうもありません,,,,トホホ　ほぼ100%に近いような。

kika様からメールです。

GoodPoint:60％

BadPoint:60％

Fix_BadPoint:60％

Fix_WeakPoint:60％

ym様からメールです。

GoodPoint:80％

BadPoint:80％

Fix_BadPoint:80％

Fix_WeakPoint:80％

なんでわかるのー

おわり-------------------------------------

☆シーズンコンサルテーション体験セミナー（７月１４日）のご参加ありがとうございました。



７月１４日のシーズンコンサルタント体験セミナーにご参加いただいた、岩崎様と茂木様です。熱心に受講いただきました。お二人ともたびたび鋭い質問をされていました。宗行含め３人とも同じ個性のタイプなのが驚きです。シーズンコンサルテーションが、お二人のお仕事のお役に立てば幸いです。